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ゼロから学ぶ相続実務講座 平成27年度改正版 【後編】

中野智也氏(中野智也税理士事務所 所長 税理士)

相続の基礎から具体的な事例を交えてわかりやすく解説!
相続大増税時代が到来し、今後相続税申告業務をする会計事務所も増えると思います。
 
しかし、実務に慣れていないとリスクが大きくなるのが資産税です。
 
当動画は、相続税申告を引き受ける上でのポイントから、相続税の税務調査まで、
相続実務の流れを意識しながら基礎から解説。平成27年度税制改正に対応しております。
これから相続業務を始める会計事務所におすすめです。(全2回)
 
IV.相続税の計算
V.相続税対策
VI.相続税の税務調査

全編:約97分

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Webセミナー | 更新日:2016.07.08

ゼロから学ぶ相続実務講座 平成27年度改正版 【前編】

中野智也氏(中野智也税理士事務所 所長 税理士)

相続の基礎から具体的な事例を交えてわかりやすく解説!
相続大増税時代が到来し、今後相続税申告業務をする会計事務所も増えると思います。
 
しかし、実務に慣れていないとリスクが大きくなるのが資産税です。
 
当動画は、相続税申告を引き受ける上でのポイントから、相続税の税務調査まで、
相続実務の流れを意識しながら基礎から解説。平成27年度税制改正に対応しております。
これから相続業務を始める会計事務所におすすめです。(全2回)
 
I.近年の動向
II.相続開始から申告までの流れ
III.民法

全編:約50分

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Webセミナー | 更新日:2016.06.08

業績アップに不可欠な最新労災対策(後編)

井下英誉氏(セントラル社会保険労務士法人 代表社員 社会保険労務士)

平成25年度の「精神障害に係る労災請求」は1409件と、5年間で最多を記録。労災決定件数と支給決定件数も、平成24年度同様高水準をマークしました。この背景には、平成23年12月に施行された「心理的負荷による精神障害の労災認定基準」があります。精神障害の労災認定を迅速に行うため、「心理的負荷による精神障害等に係る業務上外の判断指針」を見直し、認定基準が明確になりました。こうした「メンタル労災」は、特別な話ではありません。「新規事業や会社の建て直しの担当になった」「仕事内容・仕事量の大きな変化を生じさせる出来事があった」「2週間以上にわたって連続勤務を行った」「上司(同僚、部下)とのトラブルがあった」「月100時間以上の時間外労働があった」。こうしたレベルの要因で精神障害が発生した場合、労災になり得るのです。精神障害に係る労災が認定されると、企業はさまざまなリスクを負います。金銭的支出が生じ、職場は混乱し、悪評が立つ危険性もあります。今や「メンタル労災」対策は、どの企業でも必須といえる時代に差し掛かったのです。当動画では、中小企業ではあまり知られていない「メンタル労災」の概要と対策を、事例を踏まえて解説。顧問先からの労務トラブルの相談に対して、簡単なアドバイスができるようになります。また、ご自身の会計事務所のメンタル労災を防止するのにも役立ちます。(全2回)

・精神障害の増加に伴う労災申請の現状と法規制
・職場の出来事と精神障害の労災認定との関係
・中小企業に必要なメンタルヘルス対策

全編:約58分

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Webセミナー | 更新日:2016.05.11

業績アップに不可欠な最新労災対策(前編)

井下英誉氏(セントラル社会保険労務士法人 代表社員 社会保険労務士)

平成25年度の「精神障害に係る労災請求」は1409件と、5年間で最多を記録。労災決定件数と支給決定件数も、平成24年度同様高水準をマークしました。この背景には、平成23年12月に施行された「心理的負荷による精神障害の労災認定基準」があります。精神障害の労災認定を迅速に行うため、「心理的負荷による精神障害等に係る業務上外の判断指針」を見直し、認定基準が明確になりました。こうした「メンタル労災」は、特別な話ではありません。「新規事業や会社の建て直しの担当になった」「仕事内容・仕事量の大きな変化を生じさせる出来事があった」「2週間以上にわたって連続勤務を行った」「上司(同僚、部下)とのトラブルがあった」「月100時間以上の時間外労働があった」。こうしたレベルの要因で精神障害が発生した場合、労災になり得るのです。精神障害に係る労災が認定されると、企業はさまざまなリスクを負います。金銭的支出が生じ、職場は混乱し、悪評が立つ危険性もあります。今や「メンタル労災」対策は、どの企業でも必須といえる時代に差し掛かったのです。当動画では、中小企業ではあまり知られていない「メンタル労災」の概要と対策を、事例を踏まえて解説。顧問先からの労務トラブルの相談に対して、簡単なアドバイスができるようになります。また、ご自身の会計事務所のメンタル労災を防止するのにも役立ちます。(全2回)

・精神障害の増加に伴う労災申請の現状と法規制
・職場の出来事と精神障害の労災認定との関係
・中小企業に必要なメンタルヘルス対策

全編:約57分

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Webセミナー | 更新日:2016.04.08

成長の原理2014(後編)

上原春男氏(株式会社GEC代表取締役 元佐賀大学長)

エネルギー工学の第一人者上原春男氏が教える、企業成功のための原理原則とは?エネルギー工学の世界的権威であり、夢のエネルギーと期待される海洋温度差発電研究の第一人者である上原春男氏。研究生活の中で「成長とは何か」という問いに対して、核心となる法則を発見し『成長の原理』を出版しました。この原理を企業の経営に応用した上原「成長塾」において、業績を大きく伸ばす経営者が続出。企業経営においても「成長の原理」が有用であることが証明される形となりました。当DVD教材では、売上を伸ばし成長している企業・事務所のトップだけが知っている経営を成功に導くための「成長の原理」を大公開。あなたの事務所がたった10%の努力で、6年間で30倍になる、成功のための原理原則が明らかになります。(全2回)

・大変革時代の到来
・日本は大変革をしないと生き残れない
・企業を成長させる条件
・企業の条件
・企業の利益
・会社組織と創造性
・企業の創造性
・1人当たりのエネルギー消費量とGDPの関係

全編:約42分

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Webセミナー | 更新日:2016.03.09

成長の原理2014(前編)

上原春男氏(株式会社GEC代表取締役 元佐賀大学長)

エネルギー工学の第一人者上原春男氏が教える、企業成功のための原理原則とは?エネルギー工学の世界的権威であり、夢のエネルギーと期待される海洋温度差発電研究の第一人者である上原春男氏。研究生活の中で「成長とは何か」という問いに対して、核心となる法則を発見し『成長の原理』を出版しました。この原理を企業の経営に応用した上原「成長塾」において、業績を大きく伸ばす経営者が続出。企業経営においても「成長の原理」が有用であることが証明される形となりました。当DVD教材では、売上を伸ばし成長している企業・事務所のトップだけが知っている経営を成功に導くための「成長の原理」を大公開。あなたの事務所がたった10%の努力で、6年間で30倍になる、成功のための原理原則が明らかになります。(全2回)

・大変革時代の到来
・日本は大変革をしないと生き残れない
・企業を成長させる条件
・企業の条件
・企業の利益
・会社組織と創造性
・企業の創造性
・1人当たりのエネルギー消費量とGDPの関係

全編:約42分

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Webセミナー | 更新日:2016.02.12

税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド(後編)

大林茂樹氏(大林税務会計事務所 所長 税理士)

現代のように売上の大きな伸びが期待できない時代で利益を上げるには、コスト削減が欠かせません。しかし、企業も会計事務所もコストダウンの本質的な部分を知りません。「コピーの裏紙を使う」「電気をこまめに消す」といった場当たりなコスト削減を始め、なかなか上手くいかないのが現状。コストダウンを図るには「戦略」が必要なのです。このWebセミナーでは、税理士の視点に立った戦略的コストダウンの本質的な考え方や、すぐできるノウハウを解説します。(全2回)

・コストダウンの不毛の連鎖
・コストを4つに整理しよう!「生産的コスト」「補助的コスト」「監視的コスト」「浪費的コスト」
・業績をもたらす三大領域に集中せよ!
・集中すべき活動はコレだ!
・コストダウンの常識、非常識
・コストダウンが上手くいかない本当の理由

全編:約42分

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Webセミナー | 更新日:2016.01.13

税理士の視点による 戦略的コストダウンメソッド(前編)

大林茂樹氏(大林税務会計事務所 所長 税理士)

現代のように売上の大きな伸びが期待できない時代で利益を上げるには、コスト削減が欠かせません。しかし、企業も会計事務所もコストダウンの本質的な部分を知りません。「コピーの裏紙を使う」「電気をこまめに消す」といった場当たりなコスト削減を始め、なかなか上手くいかないのが現状。コストダウンを図るには「戦略」が必要なのです。このWebセミナーでは、税理士の視点に立った戦略的コストダウンの本質的な考え方や、すぐできるノウハウを解説します。(全2回)

・コストダウンの不毛の連鎖
・コストを4つに整理しよう!「生産的コスト」「補助的コスト」「監視的コスト」「浪費的コスト」
・業績をもたらす三大領域に集中せよ!
・集中すべき活動はコレだ!
・コストダウンの常識、非常識
・コストダウンが上手くいかない本当の理由

全編:約24分

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Webセミナー | 更新日:2015.12.11

中小組織のトップに向けたタイプ別管理職育成のポイント(後編)

島森俊央氏(株式会社グローセンパートナー代表取締役)

中小企業が業績を伸ばすには、部長、課長といった管理職の活躍が欠かせません。しかし、管理職のなかには「上から言われたことしかしない」「自分の専門分野だけしか関心がない」「他部門とのコミュニケーションがうまくとれない」と、経営者が望んだ通りに機能していないケースも多々あります。しかし、その原因は経営者自身にあるのです。当DVDでは、まず経営者本人がどのタイプの管理職をつくる傾向にあるのかを診断。その後、タイプ別に育成のポイントと解決方法を説明します。(全2回)

13.一人親方量産タイプの心構え
14.一人親方量産タイプの今後の対応
15.MBAもどき量産タイプ
16.MBAもどき量産タイプの心構え
17.MBAもどき量産タイプの今後の対応
18.バーンアウト量産タイプ
19.バーンアウト量産タイプの心構え
20.バーンアウト量産タイプの今後の対応
21.自律型マネージャー増産タイプ
22.自律型マネジメントを量産するために
23.いい戦略をいい実行に変えるために
24.ダニエル・キム 成功循環モデル
25.成功循環モデルに向けて
26.グローセンパートナーが考える人材育成モデル
27.人材育成サイクルを回すために
28.おわりに・・・

全編:約43分

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Webセミナー | 更新日:2015.11.11

中小組織のトップに向けたタイプ別管理職育成のポイント(前編)

島森俊央氏(株式会社グローセンパートナー代表取締役)

中小企業が業績を伸ばすには、部長、課長といった管理職の活躍が欠かせません。しかし、管理職のなかには「上から言われたことしかしない」「自分の専門分野だけしか関心がない」「他部門とのコミュニケーションがうまくとれない」と、経営者が望んだ通りに機能していないケースも多々あります。しかし、その原因は経営者自身にあるのです。当DVDでは、まず経営者本人がどのタイプの管理職をつくる傾向にあるのかを診断。その後、タイプ別に育成のポイントと解決方法を説明します。(全2回)

1.このセミナーのターゲット
2.このセミナーの目的
3.中小組織における管理職の役割
4.経営と現場を結び付ける
5.顧客と社内を結び付ける
6.中小組織における管理職の実態
7.これからの経営マネジメント・人材育成
8.アンケートの実施
9.うなずき君量産タイプ
10.うなずき君量産タイプの心構え
11.うなずき君量産タイプの今後の対応
12.一人親方量産タイプ
13.一人親方量産タイプの心構え

全編:約45分

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Webセミナー | 更新日:2015.10.13
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