今回は、「国立社会保障･人口問題研究所」が発表した「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）平成23（2011）年～平成72（2060）年」の一部を紹介します。50年後の未来、日本はどのような道をたどっていくのでしょうか。

今回は、産業能率大学が発表した「2012年の中小企業の経営施策」の一部を紹介します。2012年の経営活動に影響を与えると想定される要因を、大きいものから優先して３つ尋ねた結果、最も高い回答は「国の政策の変化」でした。次いで「需要の不足」「国際情勢の悪化」「業界構造の変化」「円高」となっています。欧州の債務危機や新興国を含めた世界景気の先行きが不透明な状況にあり、日本国内でも増税ムードが高まっていることから、このような項目が高い結果を示していると考えられます。

昨年12月17日、北朝鮮の金正日総書記死去のニュースは、全世界に衝撃を与えました。世襲の是非はともかく、後継者として金正恩氏が決定しましたが、いかんせん「急に承継して準備不足なのでは」という声が、報道で多く挙がっています。これを中小企業にあてはめて考えると、早めの事業承継対策がいかに大事であるかを示しています。

大手製紙会社・大王製紙元会長による、子会社からの巨額借入による背任事件。「100億円ともいわれる借入総額」「借入金のほとんどをカジノに費やす」といった、通常の感覚とはかけ離れたエピソードは、巷の経営者にも大きなインパクトを与えました。ここで社長さんに確かめていただきたいのは「会社を私物化して公私混同した支出をしていないか？」ということです。胸に手を当てて考えてみましょう。

10月にアップル社のスティーブ・ジョブズ氏が亡くなりました。ジョブズ氏の数々の偉業は、世界中の経営者や起業家にとってあこがれだったと思います。エピソードは枚挙にいとまがありませんが、特筆すべき点のひとつに、本当に必要なものかどうかを考えて、製品のシンプルさを保つために引き算を徹底したことにあるのではないでしょうか。

９月６日、静岡県浜松市の南方上空で、那覇発羽田行き全日空旅客機が急降下した事故が起こりました。原因をフライトレコーダーなどから分析した結果、左側に最大約130度回転し、背面飛行に近い状態だったことが明らかになり、注目を集めました。原因は「スイッチの押し間違え」という、典型的なヒューマンエラー。ここで学べるのは、心身が周囲の環境の影響を受けやすい人間にとって、ヒューマンエラー＝ミスは避けて通れないということです。

このほど野田佳彦首相による新内閣が発足しました。震災や原発事故という未曾有の大災害によって課題が山積みのなか、野田氏には強いリーダーシップが要求されます。現代のような先行きが不透明な時代は、困難な状況をチャンスととらえるリーダーシップが不可欠。中小企業経営にも同じことがいえるのではないでしょうか。

サッカーの女子W杯優勝で全国に感動を与えた、なでしこジャパン。勝因はいろいろ考えられますが、「世界一」という目標共有と強い組織力が大きく貢献したのではないでしょうか。これは企業経営にも当てはまります。なでしこジャパンは感動だけでなく、企業経営のあり方まで教えてくれているのです。