Webセミナー

事例に学ぶ労務トラブル対応策(後編)

講師:吉川直子氏(株式会社シエーナ代表取締役・社会保険労務士)

最近、中小企業では労務関係のトラブルが増えています。中小企業で労務トラブルが起こると、経営幹部や担当者がトラブル案件にかかりきりになってしまい、大きな損失を生みます。 今月のWebセミナーでは、中小企業にありがちな労務トラブルをカテゴリー別に事例を踏まえてQ&A形式でわかりやすく解説。さまざまな労務問題に対応できます。全2回。

3.残業問題
Q.残業代を合法的に減らす方法はありますか?
4.問題社員
Q.仕事ができない社員の給料を下げることはできますか?
Q.勤務態度が悪い社員への指導歩法を教えてください。
5.退職・解雇
Q.勤務態度が悪い社員を解雇することはできますか?
Q.「解雇」や「勧奨退職」を行った場合、会社に影響はありますか?

全編:約63分

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Webセミナー | 更新日:2014.01.10

事例に学ぶ労務トラブル対応策(前編)

講師:吉川直子氏(株式会社シエーナ代表取締役・社会保険労務士)

最近、中小企業では労務関係のトラブルが増えています。中小企業で労務トラブルが起こると、経営幹部や担当者がトラブル案件にかかりきりになってしまい、大きな損失を生みます。 今月のWebセミナーでは、中小企業にありがちな労務トラブルをカテゴリー別に事例を踏まえてQ&A形式でわかりやすく解説。さまざまな労務問題に対応できます。全2回。

1.採用・入社
Q.労働条件は書面で通知しなければならないのでしょうか?
Q.パートタイマーを雇う場合の注意点を教えてください。
2.有給休暇
Q.社員から突然有給休暇を取りたいと言われました。断ることはできますか?
Q.社員から退職時に有給休暇を消化したいと言われましたが断れますか?
3.残業問題
Q.社員に残業させる場合の注意点を教えてください。
Q.管理職には残業代を支払わなくてよいのでしょうか?

全編:約63分

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Webセミナー | 更新日:2013.12.12

女性の雇用で会社が知っておくべき法律ルール(後編)

講師:坂本旭子 氏(オリーブ人事労務コンサルティング代表 社会保険労務士)

女性の社会進出が進み、男女平等の意識が以前とは比べ物にならないほど強くなっています。しかし、職場においては未だに男性中心の労務管理手法が中心で、女性社員が妊娠した、出産・育児をするといった場面に出くわしたとき、どう対応していいのかわからず、慌ててしまう企業は少なくありません。 本Webセミナーでは、女性社員の労務管理に携わる企業が、法律上の制度の概要を理解して有効に活用できるよう、採用・入社・出産・育児・退職に関する疑問をQ&A形式で わかりやすく解説します。全2回。

【妊娠/出産】
・産休期間はどれくらい取得させればいい? この間の保険手続きは?
【育児】
・育児休業中の社員から「子供が保育園に入れそうにないため職場復帰が難しい」と言われたら?
・育児休暇中は無給の場合、会社としてどんな保険手続きを行えばよい?
・育児休業中の社員が復帰する際「子供が小さいうちは短時間勤務をしたい」と言われたら?
・子どもの病気で会社を休みがちで、有給休暇を使い果たしてしまった社員は、今後休めるの?
【退職/解雇】
・家族の介護のために退職する社員は自己都合退職にしかならないの?
・産休中の社員を整理解雇の対象にすると問題はありますか?

全編:約34分

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Webセミナー | 更新日:2013.11.12

女性の雇用で会社が知っておくべき法律ルール(前編)

講師:坂本旭子 氏(オリーブ人事労務コンサルティング代表 社会保険労務士)

女性の社会進出が進み、男女平等の意識が以前とは比べ物にならないほど強くなっています。しかし、職場においては未だに男性中心の労務管理手法が中心で、女性社員が妊娠した、出産・育児をするといった場面に出くわしたとき、どう対応していいのかわからず、慌ててしまう企業は少なくありません。 本Webセミナーでは、女性社員の労務管理に携わる企業が、法律上の制度の概要を理解して有効に活用できるよう、採用・入社・出産・育児・退職に関する疑問をQ&A形式で わかりやすく解説します。全2回。

【採用】
●採用内定者全員が男性というのは均等法違反?
●総合職の応募要件に「全国転勤に応じられる」と定めるのは均等法違反?
●子育てサポートに積極的な企業とアピールするには?
【入社後】
●総合職社員で男女で業務分担を分けるのはOK?
●職場内で性的な言動が公然と行われるのはセクハラ?
●パート社員が「社会保険に加入せず、夫の扶養でいたい」と希望したらどうする?
【妊娠/出産】
●妊娠している女性に残業をさせてはいけないの?
●妊娠中の女性社員から「休憩を増やしてほしい」と言われたら?

全編:約35分

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Webセミナー | 更新日:2013.10.11

成功するビジネスマンが実践している「疑う習慣」(第3回)

講師:菊原智明 氏(営業サポート・コンサルティング株式会社 代表取締役)

なかなか成功を実感できないビジネスマンの共通点は何だと思いますか。それは「思い込み」と「鵜呑み」です。「この人の言っていることは正しいからその通りにしよう」「お客様に提案しても『まだ先のことだから』と言われ、様子を見た」こうした呪縛につながれたままでは、ビジネスで飛躍することは難しいでしょう。 一方、ビジネスで成功している人は、これまでの常識にとらわれず、違った視点でものごとを見て、結果を出しています。
今月のWebセミナーでは、ビジネスマンがついつい陥りがちな「思い込み」と「鵜呑み」の事例を紹介し、どのようにして視点を変えればいいのかを解説。
『疑う習慣』が身に付き、ワンステップ成長できる気付きを与えてくれます。全3回。

●便利なツールに頼りすぎてはならない
●Aランク、Bランク、Cランクを疑え
●カタログのデータは否定する
●ベテランのいうことが正しいとは限らない

全編:約15分

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Webセミナー | 更新日:2013.09.12

成功するビジネスマンが実践している「疑う習慣」(第2回)

講師:菊原智明 氏(営業サポート・コンサルティング株式会社 代表取締役)

なかなか成功を実感できないビジネスマンの共通点は何だと思いますか。それは「思い込み」と「鵜呑み」です。「この人の言っていることは正しいからその通りにしよう」「お客様に提案しても『まだ先のことだから』と言われ、様子を見た」こうした呪縛につながれたままでは、ビジネスで飛躍することは難しいでしょう。 一方、ビジネスで成功している人は、これまでの常識にとらわれず、違った視点でものごとを見て、結果を出しています。
今月のWebセミナーでは、ビジネスマンがついつい陥りがちな「思い込み」と「鵜呑み」の事例を紹介し、どのようにして視点を変えればいいのかを解説。
『疑う習慣』が身に付き、ワンステップ成長できる気付きを与えてくれます。全3回。

●なぜ、そのお客様が目の前にあらわれたのかを客観的に考えよ
●「これはお宅が悪い」の処理に注意せよ
●ネットの情報をそのまま使わない
●メディアの情報に猜疑心を持つ

全編:約15分

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Webセミナー | 更新日:2013.08.09

成功するビジネスマンが実践している「疑う習慣」(第1回)

講師:菊原智明 氏(営業サポート・コンサルティング株式会社 代表取締役)

なかなか成功を実感できないビジネスマンの共通点は何だと思いますか。それは「思い込み」と「鵜呑み」です。「この人の言っていることは正しいからその通りにしよう」「お客様に提案しても『まだ先のことだから』と言われ、様子を見た」こうした呪縛につながれたままでは、ビジネスで飛躍することは難しいでしょう。
一方、ビジネスで成功している人は、これまでの常識にとらわれず、違った視点でものごとを見て、結果を出しています。
今月のWebセミナーでは、ビジネスマンがついつい陥りがちな「思い込み」と「鵜呑み」の事例を紹介し、どのようにして視点を変えればいいのかを解説。
『疑う習慣』が身に付き、ワンステップ成長できる気付きを与えてくれます。全3回。

●お客様の「忙しい」は9割ウソ!
●お客様の「まだ先」は本心ではない
●「○○と相談しないと」は断り文句と思え
●お客様の断り文句を信じてはならない

全編:約15分

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Webセミナー | 更新日:2013.07.10

後輩育成7つのポイント(後編)

講師:島森俊央氏(株式会社グローセンパートナー代表取締役)

期待をされて入社した新入社員がすぐに辞めてしまったり、思うような結果が出せなかったりというケースがよく見受けられます。それは本人だけのせいではありません。会社と上司、先輩にも大きな責任があります。新人が最も影響を受けやすいのは身近にいる先輩社員。この先輩社員の育成方法次第で、新人社員が育つかどうかが決まるのです。今月のWebセミナーでは、先輩社員がどのようにして後輩社員を育成すればよいのか、7つのポイントに分けて解説しています。

●あなたの充実度とは?
●強みと成功の関連性
●人材育成のポイント
●役割認識をまずさせることが大事
●職場の一人前像を示す
●部下・後輩に提供すべきこと
●ある小学校での実験
●誰もが持っている承認欲求
●承認することの重要性
●承認のポイント
●上手な褒め方
●客観的な情報に基づいてほめること
●期待することの重要性
●上手な指摘方法
●人の究極の幸せとは

全編:約45分

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Webセミナー | 更新日:2013.06.11

後輩育成7つのポイント(前編)

講師:島森俊央氏(株式会社グローセンパートナー代表取締役)

期待をされて入社した新入社員がすぐに辞めてしまったり、思うような結果が出せなかったりというケースがよく見受けられます。それは本人だけのせいではありません。会社と上司、先輩にも大きな責任があります。新人が最も影響を受けやすいのは身近にいる先輩社員。この先輩社員の育成方法次第で、新人社員が育つかどうかが決まるのです。今月のWebセミナーでは、先輩社員がどのようにして後輩社員を育成すればよいのか、7つのポイントに分けて解説しています。

●講師紹介
●なぜ後輩育成が大事か?
●後輩育成は自分が大きく成長できる機会
●後輩育成の7つのポイント
●人材育成のポイント…1
●事項の成長を考える
●凹みは大事!
●成長した出来事と成長しないとき
●成長のサイクルとは
●人材育成のポイント…2
●成長感の調整
●成長感の定義とその構成
●成長感と関わりの種類
●直接体験と内的体験
●人材育成のポイント…3
●大切に思っている関わり
●情報共有化シート
●人材育成のポイント…4
●充実度曲線を描いてみる

全編:45分

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Webセミナー | 更新日:2013.05.10

労働審判、労働訴訟で後悔しないためのサービス残業代請求対策(後編)

講師:山口雄氏(なのはな国際法律事務所・弁護士)

今月のWebセミナーでは、「知らなかった」「うちとは関係ない」では済まされない、最新の労務問題の現状と対策について解説いたします。

●労働審判の威力、労働訴訟の威力
●「当社では大丈夫」ですか? 「隠れ」未払い残業代 発見のチェックポイント
●万一、未払い残業代を請求されたら、まず何を?
●未払い残業代を請求されない仕組み作りは経営戦略の一環です

全編:42分

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Webセミナー | 更新日:2013.04.13
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