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中小企業の戦略に特化した経営コンサルタント、竹田陽一先生が沼津に来ます！

竹田先生は、ランチェスター法則と独自のご経験を融合させ、『竹田ランチェスター戦略』と言われる理論を確立された先生です。





その竹田ランチェスター理論では、中小企業の経営者がすべきこと・すべきでないことを明確に優先順位付。

経営における優先順位が明確になる結果、「あれもやらないと、これもやらないと」と、やることで溢れがちになる経営者の頭の中がすっきりし、資金と人材と知恵を必要な所に集中的に投下することができるようになるのです。

そして、「従業員1人当たりの純利益を業界平均の3倍」にすることが可能になるのです！


今までの講演回数4,000回以上という圧倒的な実績が、何よりもの証拠だと思います。
弊社がランチェスター戦略を経営指導に取り入れた結果、成果を出し始めた企業も急増中です（弊社も竹田ランチェスター戦略のすごさを実感しております）。

「この先どうしていったらいいのか迷っている」、
「独立を考えているが不安」、
「2代目に経営の基礎を勉強させたい」
等々、
少しでも「経営」について考える所がある方は、ぜひご参加ください！　

きっとやることが明確になり、経営に関する迷いが吹っ飛び、経営が楽しくなってくることと思います！！

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自動車関係で経費となるものとならないものの違いはどこにあるのでしょう。

自動車の購入費用の中には、税金や保険料など経費になるものがあります。外車の場合は個人の趣味のために購入したとみなされる可能性があるのでご注意ください。

2011年10～12月の間に、米Appleは3兆8400億円の売り上げを記録しました。

Macを中心としたパソコン事業からiPhone、iPad、iPodといったモバイル事業へと舵を取り未来を先取りし続けるApple。彼らの生み出す製品の魅力としてデザインが挙げられますが、「良い見栄えの製品」を作るだけで果たしてここまで支持を得ることができたのでしょうか。

4月からフレッシュな新入社員が入社した企業は多いでしょう。

夢や希望に燃えて社会に飛び込んできた彼らも1ヵ月経ち、次第に会社や先輩たちになじんできたころではないでしょうか。一方で、慣れてくるにしたがって少しずつ彼らのアラが見えてきたり見えてこなかったり。いつの時代も「最近の若いもんは」と言われてしまうものですが、今年の新入社員はどう扱えば彼らの才能を上手に引き出せるのでしょうか。

ソニー、パナソニック、シャープといえば日本を代表する超一流企業です。

そんな大企業三社がこの春の決算で発表した赤字があわせて1兆7000億円。大資本と確かな技術を持った大企業がなぜこのような結果に陥ってしまったのでしょうか。本当に彼らが言うように「見通しが甘かった」だけなのでしょうか。

米グーグルがＷｅｂ広告に新しい指標を取り入れると発表しました。

グーグルといえばＷｅｂ業界のリーダーとして世界を引っ張るリーディングカンパニー。今後はこの新しいルールが世界標準となるかもしれません。

電話の応対は声だけで判断されます。なので、対面時以上に気をつける必要があります。

応対の悪さは想像以上に相手に伝わるからです。言わなければならない、伝えなければならないことは明瞭に伝える必要がありますが、それだけでは無機質な印象を与えてしまいます。

そこで、電話ではコミュニケーションの基本である「ありがとう」を多用しましょう。

建設業では幅広い年齢層の社員が働いています。

長年にわたって勤めている古参社員もいれば、能力や意欲はあるが経験が不足している若手社員もいます。どちらの層も納得して生き生きと働けるようにするにはどうすればよいのでしょう？　

それは、若手社員に対しては権限を与えて資格制度を活用すること、古参社員に対しては待遇とプライドを保つことです。
 

患者さんにカウンセリングを行うとき、どのポジションに座ってもらっていますか？

実は、座席の位置関係は、患者さんとコミュニケーションを取る際、非常に重要です。「座る場所なんて考えたことがない」とおっしゃる方は、ぜひ一度考えてみることをおすすめします。

今月のキャッシュリッチ劇場は番外編「ゆとり新人対応講座」を送りします。

採用したからには、彼らの能力を最大限に引き出してあげたいものです。

今回はその際のポイントをご紹介します。