今や、うつ病は10人に1人がかかるといわれ、特別な病気とはいえなくなっています。しかし、中小企業経営者にとってメンタルヘルスやうつ病は関心が薄い分野で、目を背けがち。一方、経営者がメンタルヘルスに無関心でいると、さまざまな損失をもたらすリスクをはらんでいます。当DVD教材では「経営者がメンタルヘルスに無関心でいるリスク」と「経営者自身のメンタルヘルスのセルフケア」の2点にフォーカスをあて、リスクマネジメントの観点からメンタルヘルスの大切さを解説します。
皆さんは「小冊子」についてどんな印象をお持ちですか?
「教科書みたいで最後まで読めない」「無料でもらってもありがたくない」「配っても効果がない」など、あまりいい印象を持つ方は多くないかもしれません。しかし、それは小冊子の可能性を十分に理解していないから。
「自分の想いを伝えるのに小冊子の右に出るツールはありません」と語るむらかみ氏が、小冊子の魅力、小冊子の効果、小冊子の制作・配布ノウハウについて説明します。
マーケティングまたはマネジメントのツールで何か差別化を図ろうと考えている方は必見です!
現代社会は目まぐるしく状況が変化しています。 「これまでうまくいっていたから」と同じやり方を続けていても、成功しない時代になったのです。
一方、どうすれば成功するのか、正解が見えなくなっているのも事実。
そんな状況下で求められるのは、これまでの思考の枠にとらわれない「ラテラルシンキング」という考え方です。
当DVDでは、ラテラルシンキングをするために必要な知識について解説。 日ごろからラテラルシンキングを訓練することで大胆な発想を生み出すことができ、あなたのビジネスが劇的に変わるかもしれません。
経営計画とはなんでしょうか。それはひとことでいえば、文字通り「計画」を立てて会社を「経営」するということです。たとえどんな小さな会社でも、新しい事業年度を迎えるにあたって、またさらにその先の将来に向けて、計画を立てる必要があります。
なぜかといえば、なにごとにおいても計画なしに始めた試みは、まず間違いなく失敗に終わってしまうからです。 「経営計画策定マニュアル」では、「経営計画」を「理論編」「数字計画編」「行動計計画編」と分類し、わかりやすく解説しています。
社長が一人で経営計画を作る上で、必要な事項が網羅された経営計画策定のための完全マニュアルです。
企業は既存の事業だけ展開していても、いずれ先細ってしまいます。新規事業を立ち上げたり、長期的な視点で業務改善を実施する際は長期にわたるプロジェクトチームを組むことになるでしょう。しかし、社員自身もやったことがない分野ということもあり、どこから手をつければいいのか段取りがつかめず、プロジェクトがうまく進行しないというケースも少なくありません。当DVD教材では、プロジェクトが成功する時間活用のコツと、長期プロジェクト実現のヒントを大公開します。
現・元従業員の申告を契機にして、労基署からサービス残業など未払い残業代の是正勧告を受けるケースが増えています。加えて、未払い残業代を従業員の代理人弁護士が会社に請求するビジネスが発展し始めています。これは、昨今の過払い金請求ビジネスより広く、大手貸金業者に限らない、あらゆる業種・規模の使用者にリスクが生じ得ます。経営的に厳しい「新しい状況」の下では、「うちの会社に限って」と成り行きに任せず対策を取るのが、経営者の役割です。訴えられてからでは、緊急手術しかできません。当DVD教材では「知らなかった」「うちとは関係ない」では済まされない、最新の労務問題の現状と対策について解説いたします。
企業の経営状態を計るには、決算書、財務諸表に基づく経営分析が欠かせません。しかし、社長はこうした経理会計の数字が得意ではありません。そういう社長のためにご用意したのがこのビデオ教材です。財務諸表の見方をやさしく解説しています。利益を向上させる手段は売上げを上げることだけでなく、ほかにもいろいろな手法があります。このビデオ教材を見て継続的な黒字経営を実現しましょう。
企業経営者は知的労働。頭を使うことが仕事です。体で最も使うのは、脳にほかなりません。しかし、体に気を遣っても、自分の脳について気を遣うビジネスマンはどれだけいるでしょうか? 当DVD教材は「脳」の視点からビジネスを成功させるスケジューリング方法、睡眠法、メンタルケア方法などを解説。ビジネス成功を違った側面からバックアップします。
「損得学」とは、選択肢が複数ある場合、将来の儲けがより大きくなるのはどちらなのか、的確に判断するための学問。どんなビジネスマンでも関係があります。知っているのと知らないのとでは大違い。「損得計算表」「比較三原則」など、講師が独自で編み出した手法を用いて、損得学の考え方から実践方法までを解説します。
創業以来、社長のがんばりで順調に規模を拡大してきた会社のほとんどは「社員10人の壁」にぶつかります。社員を10人雇えるほど会社が大きくなると、社長の目が行き届かなくなり、売り上げが伸びなくなったり、クレームが増えたりします。そして、社員も育たなくなってきてしまいます。社員10人の壁を乗り越え、さらに成長していくには、社長がすべてのことをやらなくても、会社が回っていくような「儲かる会社の仕組み」をつくる必要があります。儲かる仕組みをつくれれば、会社はさらに急成長し、驚異的に飛躍することができます。 その具体的な方法が、この1冊に詰まっています。
