監修：株式会社アックスコンサルティング

【主な内容（目次）】

●経営計画　理論編
1．経営計画が必要な理由　目標のない会社はもはややっていけない
2．経営計画の考え方と手順　目標をめざして実践するところに意義がある
3．経営計画で何をするのか　社長、社員が役割分担して全員が参加する
4．オープンブック　数字を公開して全員参加の経営計画にする
5．経営計画発表会と年間スケジュール　経営計画をスタートしたらこのように運用する

●経営計画　数字計画編
1．社長の決意　当期目標をコンパクトにまとめて社員に示す
2．経営理念とは?　社員全員が同じ方向に進むために、経営計画案には必ず入れる
3．中期経営計画の策定　将来展望に基づいて3年後、5年後の計画を立てる
4．社内外の分析をする　自社の「強み」と「弱み」をはっきりさせる
5．資金計画の策定　資金予想表で中長期的なシミュレーションをする
6．設備計画の策定　需要予測、採算性などについて慎重にチェックする
7．販売計画の策定　「商品をどう売るのか」の計画を立てる
8．売上原価計画の策定　変動費を見直して限界利益を確保する
9．販売費及び一般管理費計画の策定　中期的なシミュレーションで効果がわかる
10．当期経営計画の策定手順　年度予算は経営計画の中に組み込まれる
11．年度予算の目的と注意点　全員で取り組むための具体的な目標数値を決める
12．予実管理　計画と実績の差異をチェックし原因を追求する
13．月次決算　毎月数字で会社の状況を把握する
14．年計グラフ　中長期的な傾向がわかるツール

●経営計画　行動計画編
1．組織図　部門の関係、社員の責任と権限を明確にする
2．委員会活動　通常業務以外の活動で全体最適をめざす
3．経営計画と採用　経営理念に共感する人材を集める
4．各種方針　基本的な行動ルールを常に確認する
5．行動計画の策定　全社的な方針を社員個人までブレイクダウンする
6．社員の決意　社員一人一人が目標を文書化する

●経営計画　解説編
1．決算書　「資産」「利益」「現金」の状況を数字で把握する
2．経営指標　さまざまな数値を使って会社の状態を知る

【商品概要】
仕様：バインダー1冊（テキスト120ページ）
定価：52,500 円

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